一般に基本的な給与には、時給、日給、月給等の定額制の場合と出来高払制の場合とがあります。歩合給は出来高払いの1つです。これらの基本給のいずれを採用すればよいかは、従業員の働く意欲が出て、業績や生産性が向上するような、そして従業員の生活の安定して、しかも賃金計算事務が簡単であるという、いろいろな要素を総合勘案して決められます。基本給を、本人ごとに総合的に「いくら」と決めて、本人の年齢、勤続、能力、勤務成績、担当する職務などを全部この基本給に含めてしまうやり方があります。このやり方だと、従業員を年齢別、勤続別、職階層別に分けず、また手当も細かく分けることもないので、計算は簡単で状況に柔軟に対応できます。しかしその反面、ドンブリ勘定といわれ、給与を決める人の思うままになるという問題もあります。基本給を本人の年齢によって決める「年齢給」、本人の勤続年数によって決まる「勤続給」、職務の遂行能力によって決まる「職能給」等から構成する職能給方式は、このドンブリ勘定を改善したやり方として一般的に行われています。勤怠管理をしっかりし、その従業員に見合った給与を支払うことが必要といえます。
[参考]
勤怠管理
勤怠管理システム・就業管理の「リシテア」｜日立ソリューションズ
http://lysithea.jp/
海外口座を活用する場合、どうしても発生するのが“為替差損益”である。もともと為替差損益については、国内でも源泉分離課税が行なわれないために、為替差益については「総合課税」として申告することになっている。たとえば、個人の給与所得者であるサラリーマンのＢさんのケースを見てみると、Ｂさんが海外口座を開設して、外貨預金を行なった場合、ここで発生した為替差損益はどうなるのか。どの所得に該当するかについては一般的な通説は特にないが、普通に考えれば［雑所得］と考えられる。雑所得というのは、要するに税法上例示されている所得の種類（事業所得、給与所得、譲渡所得など）のいずれにも該当しない種類の所得のことだ。かといって、為替差損益を雑所得として処理してしまうと、給与所得や利子所得、為替差損益のみが発生している個人の場合、為替差益が発生しているときにはさして問題はないが、為替差損が発生したときは、そのマイナス部分を税金の申告の場で活かすことができなくなる。というのも、日本の税制では配当所得、一時所得そして雑所得については、その所得単体で損になった場合、マイナス部分は切り捨てられ、他の所得と「相殺（損益通算）」できないことになっているからだ。よって、雑所得とした場合、為替差損が発生してもその所得単体としてはゼロになってしまう。一方、為替差損益を「譲渡所得」として考えた場合、為替差損が発生したときにその所得自体はマイナスとなり、その他の所得（給与等）と相殺できることになる。つまり、外貨を１つの資産または商品として考え為替差損が出た場合などに「譲渡所得」として申告すれば、他の給与所得などと相殺できることになるわけだ。詳細については、税理士や公認会計士などに相談していただきたいが、海外の税制に強い専門家は数少ない。事前に相談に乗ってくれそうな人材を探しておくことが大切かもしれない。
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https://www.commbank.co.jp/JP/page2-1.html
マンションのクレームの中で比較的多いのは、上下間の「音」の問題です。最近のマンションでは、床スラブが厚めになっているので、昔ほど音のトラブルは発生しなくなりましたが、やはりファミリータイプのマンションに比べると若干薄いようなので、パンフレットにスラブ厚について記載されていないようでしたら、必ず確認しましょう。床も二重床などの防音仕様になっているかも重要。また、カーペットに比べてフローリングは音が響きやすいので、遮音性能（等級）も確認しましょう。音の問題に関しては、どんなに防音をしても完全に音が聞こえなくなるということはありません。やはり生活スタイルの違いやマナーが大きく関係してきます。たくさんの人が上下左右の壁を隔てて暮らしているということを賃借人によく理解してもらい、常識的な範囲で静かに生活するように理解を得ることも大切です。また、賃貸契約の際などにもよく言っておき、契約書の中にも記載しておくことも必要です。空室をなくす為には、細かいところまで気を配らないといけないのです。今は家賃保証（サブリース）契約を提供している管理会社もあるので、もし空室リスクをなくしたい人は、契約するとよいでしょう。
[参考]
マンション経営に一括借上 家賃保証 スーパー サブリース
http://www.jpmc.jp/
老齢年金、老人医療保険など、これまで先送り、曖昧にされてきた福祉行政のツケは今後、さらにはっきりとした生活不安となって表れてくる。その気配は濃厚だろう。さて、どうするか。もし、幾ばくかの土地を確保しているなら、それをデッドストック化することなく、活用するのが得策だろう。所有する土地に生産性を持たせなければ、逆に固定資産税などで首がまわらなくなるおそれもある。なにごとも先手を打つのが最大の防衛策だ。いまや、最後は売ればいい、と安閑と構えてはいられない情勢にある。前述のように、土地は動かないのだから、活用は危険回避の一手段なのである。転ばぬ先の杖を手に入れるのは、早いに越したことはない。いま、大半の賃貸アパート経営システムは、過度な負担を感じずにアパート経営ができるようになっている。過大な投資は必要ないのだ。あるものを有効に使おうというのが、システム構築の基本姿勢だから、場合によってはサラリーマンにもアパート経営ができるのである。仮に三〇〇〇万円を投資して、一棟一二室のアパートを経営するとしよう。面倒な運営は、代行業者に委託できるから、本人が専業でやる必要はない。たとえば、相場より２ランク上の設定で一室当たり七万円の家賃とすれば、一二室で月々八四万円の計算になる。五十代半ばでアパート経営に着手し、十年後の定年退職時にローンの支払いを前倒しで済ませていれば、この八四万円はそっくり売り上げとして計算できることになる。当然ながら、アパートも十年経てばリニューアルや修理・保全の必要が出てくるだろう。しかし、ローンは払い込み済みだから、こうした改修・改築工事費を捻出するのは可能だろう。「幾ばくかの年金＋八四万円−諸経費」の計算式が成り立つなら、そこそこ老後の生活に困ることもない。何も贅沢をしようというわけではない。
[参考サイト]
アパート建築・賃貸経営の株式会社ＭＤＩ
http://www.mdi.co.jp/
これからのアパート経営をご提案
http://www.mdi.co.jp/land_use/apt_management/